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磨床厂家应认清部下能力,不该过分授权

发布时间:2018-9-13
  对于一家平面磨床公司,能够做到上下一心,相互信任,是不容易的,但是盲目信任,往往会带来意想不到的后果。正所谓,希望越大,失望越大。
  所谓盲目的信任,即是不考虑任何因素,包括能力、品性等方面,将权力不留余地地下放给部下,对部下寄予厚望。这不能说不对,只能说作为磨床厂家老板,认识不到自己所处的位置和自己所要追求的目标。
  要知道,平面磨床公司的使命不是做慈善,不是办公益,也不是江湖帮派,重情讲义,平面磨床公司是为了利益的最大化,这没有什么羞于承认的。既然是为了利益,那么磨床厂家老板的所作所为,自然应该时刻从平面磨床公司利益出发,想问题,办事情,要考虑结果,做好两手准备。如果是好的结果,自然皆大欢喜,如果是坏的结果,也应该未雨绸缪,一开始就想好应对之策。
  对部下授权是有前提的,要考虑多方面的因素。例如,部下的业务能力、交流沟通能力、组织协调能力等;部下的品性是否正直,对平面磨床公司忠诚度,等等。然而,很多磨床厂家老板往往会忽视这些方面。
  为什么会忽视呢?
  一方面,磨床厂家老板个人精力有限,不可能面面俱到。不管平面磨床公司大小,磨床厂老板永远是掌舵人,是掌握大方向的,不可能所有的事情都亲自过问,所以放权是必要的,也是正常的。但是,磨床厂家老板可能会有疏忽,会犯错。即便是孑L子这样的圣人,也免不了会过时,要想不犯错,必须跟着时代向前走,不能止步不前,故步自封,自以为是。
  人都是会变的,对于部下决不能保持一个观点,应该做好考查。有的人也许以前不行,但是经过努力已经变得足够优秀;有的人之前很优秀,但是因为各方面原因原地踏步甚至落后于普通员工,就要当弃则弃,正所谓“士别三日,当刮目相看”。因此,不能因为盲目信任,就随意放权。
  另一方面是部下自身的问题,即部下的能力、品性的问题。一个人也许在某些方面很优秀,总有不擅长的领域。这个时候就要提前了解清楚,“因地制宜,因材施教”,将部下擅长的交给他做,不擅长的交给其他人做。另外,部下的为人处事原则也必须考察清楚,既然要委以重任,就必须做好万全准备,有时候坏事不是坏在一个人的能力有限之上,毕竟这些都是可以弥补的。如果一个人的心术不正,将危害巨大。
  那么,磨床厂家老板应该如何授权呢?
  上面说到了,要想带动部下的积极性,授权是一方面,信任也很重要。当部下得到上级肯定的时候,有时候比物质奖励还要激励人心。
  春秋战国时期,有一个典型的例子,即成语纸上谈兵的典故。说的是赵国的赵括,在军事理论上很有一套,侃侃而谈,令人信服,于是赵王放心地把兵权交给他。理论是一回事,真正带兵打仗则是另一回事。赵括一败涂地,给赵国也带来了深重的灾难。
  这是一个很好的例子,就是告诫平面磨床公司磨床厂家老板,使用人才的时候应该多考虑部下的实际能力,就好像现在招聘员工,一般都会要求有几年工作经验,一方面是免去了培养时间,一方面有一定的工作实践经验,工作能力还是有的。
  磨床厂家老板对部下授权,即便是再如何信任,也不能全部授权。所谓“害人之心不可有,防人之心不可无”,一方面起到防止部下三心二意,另一方面起到制约的作用。可以考虑将权力一分为二或者一分为多,当他们需要做决定的时候,必须经过所有人同意,这样任何一个人想要自作主张都是不可能的。
  经济学上有一个不要把鸡蛋都放在一个篮子里的理论,也是类似的道理,鸡蛋都放在一个篮子里,一旦不小心摔了,所有鸡蛋就都报废了。如果把鸡蛋分开放,即便是一两个摔了,只要其他的完好,那么损失就会减少很多。也就是说,即便一两个人有异心,但是有其他人制约他们,那么损失还是可以弥补的。
  在授权这件事上,平面磨床老板千万不能感情用事,要时刻保持清醒的头脑。
  磨床老板最忌讳的是感情用事,应该时刻以利益为上,做每一件事都要考虑到最坏的后果。信任部下的前提是其能力和品性都有保证,不仅看其工作态度,还要从日常待人处事方面来体查一个人的心性。即便是正直忠诚的部下,也应该适当制约,因为人是会变的,尤其是长时间得宠,最容易恃宠而骄。防爆电器厂家应重视培养精英
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