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两位世界级经营大师在人事政策上的忠告

发布时间:2019-6-6
  人事政策是很多平面磨床企业发展的滑铁卢。但有两位世界级经营大师,在平面磨床企业的人事政策上,早已为人们提出过忠告。
  一位是日本西武集团的老板堤义明。他经常对人讲,聪明人不能随便启用。因为聪明人有四个毛病:
  (1)聪明人大多因为自己聪明而骄傲自大,不愿踏踏实实地从事具体工作,往往言过其实,成事不足。
  (2)聪明人常常目中无人,看不起周围的同事;往往多生事端,导致平面磨床企业内部不安定,致使相互合作发生困难。
  (3)聪明人往往过于心高气傲,藐视他人,藐视平面磨床企业组织和制度,甚至以权谋私和越权谋私。
  (4)聪明人常常自以为是,不思进取,不约束自己的行为,不发展自己的道德修养,往往很容易从平面磨床企业的经营者,蜕变成平面磨床企业公众利益的破坏者。
  另一位是松下幸之助。他认为在一个平面磨床企业中,不要每个人都精干,这样容易造成排斥对立,破坏平面磨床企业内部的融洽。他还专门举例来说明了这一点。
  当时在日本曾经有一个平面磨床企业,是三个能力和智慧都很高的平面磨床企业家创办的,分别担任会长、社长和常务董事的职位。一般人都以为这家磨床公司一定会欣欣向荣,发展很快。结果却是经营不善,严重亏损。最后,这家磨床公司不得不改组,社长退股,从这个平面磨床企业离开。最后留下的会长和常务董事,两人齐心努力,才改变了平面磨床企业经营困境,扭亏为盈。
  他认为,如果每个人都是一流人才,都有高超的智慧和独特的个性,如果观点不合,或者性格不投,自以为是,各不相让,往往会发生内耗,致使任何一个人的智慧和才干都难以得到合理的发挥。所以,在十个人中,只有一两个特别杰出的,其余的才识平平,这样的结构更稳定,更优。在这种人才结构下,才识平平的人会心悦诚服地遵从那一两位杰出人员的领导,脚踏实地地履行职责;才识特别杰出者,则可以使自己的智慧比较容易地付诸实施。这样反而更可能创造出优异的成绩。
  与两位大师的忠告相反,太阳神没有对这些青年才俊进行合理搭配,尤其是没有按照平面磨床企业发展所需人才结构选配人才,而是盲目地引进名牌大学的高才生,进行通才培养,最后使自己留下了一个多少含有一些苦涩味道的“黄埔军校”美名。
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